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鲍尔默的失误在哪里 27 Aug 2013 | 05:00 am

在微软曾经的价值谱序中，操作系统、Office办公软件等“现金牛”产品是处在最高位的。

当老板的不要老盯着下面怎么落实《弟子规》，老板先自己照着113件事做，看看还差多少，你不可能条条都做到。

当你遇到一个问题的时候，很重要的一点是要仔细研究问题发生的情境。在工作中遇到的问题也是一样。

你把自己和员工的注意力转移到顺利的工作中，虽然你们依旧面临着问题。

在第三次工业革命的时代，中国的六大创新现象值得关注。打造中国经济升级版，最重要的一点就是要尽快发现、培育中国经济的新未来，培养一批“未来之星”与经济新锐。

先驱还是炮灰？印象笔记团队希望为下一个进入中国的硅谷公司提供新的教材。

绿色不但是环保的颜色，更是美钞的颜色。来瞧瞧美国绿色建筑协会如何玩转绿生意。

时势造英雄，数字化的大风来了，银行最大的挑战是能否紧紧跟上需求的发展。

他很少谈论“平台”或者“入口”，在他看来，服务用户，当用户数量够大时，去谈布局、谈入口才有意义。

欧洲和是日韩的家族企业，思路和他们并不相同甚至完全相反，后者的实践表明，代代相传的百年家族企业同样可行。